陕西长岭电气有限责任公司

 

七十载岁月树长岭品牌、诚信为本筑牢发展之基

一、企业概况

 

 

陕西长岭电气有限责任公司隶属于陕西电子信息集团，公司 前身国营长岭机器厂是我国“一五”期间投资建设的156项重 点工程之一 ，1955年4月由北京迁建于宝鸡，1957年11月24 日建成投产。国家一级企业，国家技术创新示范企业，“全国五 一劳动奖状”获得者，全国先进基层党组织。

公司做为国家电子行业核心骨干企业，坚持走“专精特新” 的道路，历经近70年的发展，目前己形成了以高新装备、纺织  机电、环控设备、净水装备、器件模块、太阳能光伏等六大产业  为核心主业的多元化大型集团公司。公司注册资本2亿元，目前  控股企业20户、参股企业4户，公司现拥有宝鸡、西安两处生  产、办公园区。2023年末公司在岗职工3200余人，含中高级职  称1000余人。2023年公司完成营业收入27.2亿元，实现利润  总额6100万元。

科技引领、产业报国，未来的长岭电气将以崭新的面貌创造 新的辉煌。

二、案例背景

 

(一)提升全社会道德素质和文明程度的宏观需要

 

中国自古就是礼仪之邦，诚信更是中华民族传统美德之一。 荀子言：言无常信，行无常贞，惟利所在，无所不倾。警世恒言，诚信为本。诚信于国为立国之本，无信则国不昌；诚信于人乃立身之本，无信不立。

近年来，国家一直提倡加快推进征信体系建设，新时代下诚 信已列入24字社会主义核心价值观中。习近平总书记更是多次 在各种场合和著作中谈到诚信。2020年7月21日习近平总书记 在企业家座谈会上的讲话中讲到，“诚信是企业生存发展的基石，也反映了市场体系发育的成熟程度和整个社会的文明程度。要做 诚信守法的表率，带动全社会道德素质和文明程度提升。”

党的二十大报告中第八部分“推进文化自信自强，铸就社会 主义文化新辉煌”中指出，要弘扬诚信文化，健全诚信建设长效 机制。党的二十届三中全会上仅关键词“信用”“诚信”就提及了6次，从这一系列报告中明确提出了新时代新征程诚信建设的重点任务。诚信是企业一切经营活动的基础和最重要的无形资产，也是企业制胜法宝和核心竞争力，更是市场经济的基石和本质需求。

(二)复杂多变和不可逆转的全球化进程发展需要

 

 

环顾当今世界，随着百年未有之大变局的不断演化，在全球化进程不可逆转的过程中，单边主义、霸权主义逆行其道，为全球经济发展带来了诸多不确定性，构成当下经济社会发展新的挑战，全球经济持续下滑，陷入低迷期。

与此同时，俄乌战争仍在进行、朝韩紧张态势升级、中东局势焦灼不定、反华势力的不断兴风作浪，企业发展的外部环境越来越复杂，越来越艰难。俄乌战争引发的一连串后果，瑞士政府 及银行打破传统中立国的姿态，冻结了俄罗斯高达271亿美元的资产(约1847亿人民币),欧盟、加拿大、美国和日本冻结了俄罗斯约3000亿美元的资产。这一系列动作打脸了西方自吹自擂的“契约精神”,以瑞士信贷为例，其已经受到冻结俄罗斯资产的反噬，正遭遇着严峻的信用方面考验。

(三)铸就内功、突破自我发展的需要

 

始创于1669年，历经300多年风雨历程的同仁堂秉承“炮 制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，至今仍以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”的产品而闻名国内外，在中医药行业和消费者心目中具有极高的行业号召力和社会认同度。

总部位于河南许昌的胖东来凭借对货真价实的坚守和“不满意就退货”的承诺，在许多连锁超市每况愈下、难以支撑的大形 势下，异军突起，成为河南商界“神”一样的存在。

一面是纷乱复杂的外部形势， 一面是企业自身发展的内部需求，如何才能突破制约企业发展的瓶颈，从全球经济下行的泥潭 走出来?归根到底，打铁还需自身硬，需要从企业内部“开刀”,  加强自身的诚信建设，以诚信为基石发展企业。

通过几十年的经营与发展，陕西长岭电气有限责任公司牢固树立了稳定可靠的企业信用环境才是企业发展的重要基础条件，并不断着力推进企业诚信体系建设，着力提升企业整体形象、软实力和影响力，不断强化与企业“五大”相关方的互信互利、互促互进，构建和谐关系，坚持把提升自身信誉、提高市场竞争力、树立企业诚信形象作为企业经营活动的重点，始终致力于提升信用水平，夯实诚实守信的良好经营基础。

三、主要举措

 

(一)提高政治站位、坚持党建引领、推进诚信体系建设

 

 

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现 代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。两个“一 以贯之",是习近平总书记对新形势下加强国企党建工作的重要论断和明确要求，为国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设、坚定不移做强做优做大指明了方向。

公司积极响应国家关于诚信管理工作的相关要求，严格落实“党组织理论学习中心组”“第一议题”等制度要求，持之以恒地加强学习型企业建设，不断提升决策水平、管理能力和创新能力。坚持党的领导与公司治理相统一，建立法人内部治理机制。正确处理公司党委、股东会、董事会和经理层等治理主体的关系，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，重大经营管理事项须经党委会前置研究讨论后，提交董事会决策，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。先后印发实施《陕西长岭电气有限责任公司“三重一大”决策制度实施办法》《长岭电气党委研究决定前置研究讨论事项清单》《陕西长岭电气有限责任公司董事会授权管理办法》《陕西长岭电气有限 责任公司决策事项清单》等一系列重要管理制度。在贯彻“两个一以贯之”的基础上，明确职责，分清“三重一大”决策事项、决策主体、行权方式、制度依据、主责部门等核心要素，构建“重大事项+日常经营管理事项”的决策层级和“党委把方向、董事会做决策、经理层抓落实”的流程机制，将要求真正转化在制度里、落实在实践中。

(二)完善公司治理、坚持依法治企、强化合规经营

 

公司不断健全完善以公司章程为基础的内部规章制度体系，确保依法规范治理。构建公司治理、经营管理、财务管理、人力资源、规划投资、内控合规、行政管理、党纪工团、评先评优、监督考核为主的十大管理体系，规范制度管理，加强制度审核把关，做好业务领域制度梳理，从源头上做好制度体系规划，强化制度执行，完善内部管理。

在完善诚信合规管理过程中公司始终坚持顶层设计，全面提 升依法合规建设水平，加强公司合规管理能力，促进公司稳健运营与持续发展。为此，公司制定《陕西长岭电气有限责任公司合 规管理制度》,完善了合规管理组织架构，明确了合规管理责任，构建了合规管理体系，有效识别并积极主动防范化解合规风险， 培育了全员的合规意识，并将建立健全合规管理框架和制度，切实防范合规风险、力求形成内部约束到位、相互制衡有效、内部约束与外部监管有机联系的长效机制，为长岭电气持续规范发展奠定基础作为目标。

在合规管理中公司建立了与经营范围、组织结构和规模相适应的合规管理组织体系，明确了公司党委会、董事会、监事会、经理层及各部门负责人的合规管理职责，加强“三道防线”建设，即：公司内各企业、各部门履行合规管理，开展日常合规管控、合规自查等工作的第一道防线；法律事务部履行合规管理，向各部门提供合规管理支持的第二道防线；以及审计部和纪检监察部履行合规管理，负责合规管理内部监督的第三道防线。

公司坚持将合规要求覆盖各级组织、各业务领域、全体员工，重点领域包含公司治理、市场交易、合同管理、投融资管理、安 全环保、产品质量、工程建设、劳动用工、财务税收、知识产权、商业伙伴、信息安全、礼品与商务、捐赠与赞助等方面，并且按照不同的岗位职责，综合评估风险程度，加强对重点人员的合规管理。同时，建立合规审查、审计机制，通过日常合规审查和合规审查复核相结合的方式开展监督检查，并及时启动合规风险预警监测，对发现的合规风险，提出风险预警，督促整改。

(三)发扬敢 ·超精神、坚持文化引领、推进诚信文化建设

 

公司经过69年的发展积淀，已经形成旗帜鲜明、独具特色的企业文化，形成了长岭自身的西迁精神、军工精神……在经营管理中构建“七项理念”:以“勇于创新追求卓越赢得未来”为主的科研理念；以“全员参与关注过程持续改进精益求精”为主的质量理念；以“积极防范突出重点规范管理方便安全” 为主的保密理念；以“关爱生命预防为主”为主的安全理念；以“关注用户需求追求用户满意”为主的营销理念；以“人人可成才企业搭平台人生展精彩企业有未来”为主的人才理念；以“勤奋做事干净做人正气兴企”为主的廉洁文化理念；再加之陕西电子信息集团公司的“敢·超”文化，凝聚成“艰苦创业担当奉献敢为人先创新超越”的陕电精神，构建起公司丰富多彩、极具内涵的企业文化体系，营造了诚信合规治企的氛围，强化诚信合规文化培育，全力打造具有企业特色的文化品牌。同时不断通过公司内网及自媒体等多种形式开展法治宣传活动，开辟普法专栏短视频节目和法治合规专栏，定期更新法律法规、合规资讯、合同范本等相关内容，实现随时随地掌握法治合规新动态。

(四)聚焦战略使命、坚持守正创新、推进诚信企业实践

公司紧盯国家发展战略要求，不断推进内部深化产业整合和企业改革改制工作，为顺利实施“6+1”产业布局、“a+b+N”产品战略和“3927”“十四五”发展规划夯基垒台，朝着“百年老店”的目标敢超奋进。

公司认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格遵 守安全生产法律法规，健全安全管理体系，防范安全风险。坚持 “党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必须”的要求，压实安全生产领导责任，成立安委会，制定安委会工作规则，分级建立安全包保责任制，建立健全并落实全员安全生产责任制，把安全生产责任逐级向下延伸，分解到岗、细化到人。持续加强安全制度和标准化建设，推进安全生产管理长效化、系统化。

公司深化绿色环保体系建设，打造转型升级绿色引擎。坚持 “绿水青山就是金山银山”生态环保理念，守住发展和生态两条底线，重点打造以光伏产业、光伏支架等为主的绿色能源产业，开发建设光伏发电新能源项目，先后建成超过1千兆瓦的光伏电 站项目，为国家实现“碳达峰”“碳中和”目标，贡献了长岭人 的智慧和力量。

公司实施“科技兴企、人才强企”战略，深化科技创新体系  建设，释放高质量发展强劲动能。坚持以科技驱动引领技术革命，将科技创新纳入公司重点规划，同时不断完善科技管理创新机制，充分发挥科研人员的主体作用，强化科技项目的自主性、导向性、实用性，优化管理流程，提升管理效率。制定科技奖励机制，每两年召开一次科技大会，表彰科技带头人，鼓励科技创新，强化科技创新激励。此外积极拓展与科研院校、高新企业的合作，着力提升企业科技创新能力。

公司深化实体经济和数字经济深度融合的推进，成立降本增 效和数字经济推进办公室全面负责以实体经济需求为牵引的数字化、网络化、智能化发展，所属子企业中科技公司开展ERP 系统的升级，推进MES系统建设，开展PDM调研，不断打通内部信 息孤岛；纺电公司开展以推进数字化和智能场景应用为核心的并条机生产线建设，落实数字化赋能，推进全流程纱线质量监控及织造数字化应用系统；巨头鲸公司推进巨头鲸线上科技型中小企业综合服务平台建设，实现服务业务标准化和数据化，同时筹划 建设适用于外贸型小微企业的“垂直官网+SEO”跨境电子商务信息化解决方案。